Face aux défis du travail hybride, de l'intelligence artificielle et des mutations sociétales, l'entreprise reste un lieu clé pour le développement des liens collectifs. Ce rapport, fruit de six mois de travail et basé sur l'analyse de plus de 165 pratiques recensées en France, vise à fournir aux dirigeants et managers un outil concret pour bâtir des équipes plus solides.
Présenté le 14 octobre à la Galerie du 19M, le panorama a été introduit par Aline Gatignon, professeure de stratégie à HEC Paris, et Mathieu Noguès. Le lancement était porté par Arnaud Gangloff, président de RÉUNIS, et Florence Casalis, sa directrice générale.
Une table ronde a ensuite réuni des représentants d'entreprises fondatrices telles que Emmanuelle Greth (Galeries Lafayette), Sébastien Lebreton (CHANEL Mode), Frédéric Levacher (Quick) et Sabrina Herlory Rouget (Aroma-Zone), qui ont partagé leurs expériences et stratégies pour renforcer le collectif.
L'étude, qui a interrogé une quinzaine d'entreprises et mené une quarantaine d'entretiens, ne se contente pas de partager des exemples. Elle cherche à comprendre les mécanismes sous-jacents qui rendent ces initiatives efficaces, afin de permettre leur appropriation par d'autres organisations. Aline Gatignon souligne que la confiance, les relations interpersonnelles et le sentiment d'appartenance sont cruciaux, et que la diversité doit être transformée en force.
Le panorama propose une approche à trois niveaux : l'arbitrage et l'incarnation par les dirigeants, l'organisation du travail collectif par les managers, et l'accompagnement des transitions individuelles. L'objectif est de fournir des moyens concrets pour renforcer la cohésion sociale et, par extension, la performance durable de l'entreprise.
Ce projet collaboratif, qui relie recherche académique et expérimentation terrain, a impliqué Florence Casalis, Marieke Huysentruyt, Mathieu Noguès et Quitterie D'Everlange. Il met en avant l'idée que l'intérêt général se joue au cœur de l'entreprise.
